Как развивать команду компании,
чтобы совершить быстрый прорыв?
Игропрактика.
Как развивать команду компании,
чтобы совершить быстрый прорыв?
Игропрактика.
август 2023
Заказчик
Компания занимается комплексными (оптовыми) поставками оборудования для систем отопления и водоснабжения.
Филиалы компании в 4-х городах Урала: Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Пермь.
Филиалы компании в 4-х городах Урала: Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Пермь.
Проблема
Компания с годовым оборотом 2 млрд рублей, уверенный игрок рынка. По мнению Директора не использует возможности, которые дает рынок, имея все ресурсы для рывка и и занять дополнительную долю рынка.
И понятны действия, и они обсуждаются коллективом руководителей. Но ничего не происходит, команда занимается операционной, текущей деятельностью, не стратегическими задачами. Есть сопротивление, причина которого непонятна.
И понятны действия, и они обсуждаются коллективом руководителей. Но ничего не происходит, команда занимается операционной, текущей деятельностью, не стратегическими задачами. Есть сопротивление, причина которого непонятна.
Решение
Часть 1: Диагностический тренинг- игра на анализ управленческих навыков и способностей команды. Разбор и анализ кейсов из деятельности команды,
Часть 2: Командная работа по созданию реальных планов решения стратегических задач.
В механику игры были заложены задания на управленческие навыки и знания каждого участника, командное взаимодействие. Эксперты формировали оценку по определенным параметрам. Директор в игре имел определенную роль и мог наблюдать за командой.
Часть 2: Командная работа по созданию реальных планов решения стратегических задач.
В механику игры были заложены задания на управленческие навыки и знания каждого участника, командное взаимодействие. Эксперты формировали оценку по определенным параметрам. Директор в игре имел определенную роль и мог наблюдать за командой.
Задачи тренинга-игры:
Задачи тренинга-игры:
- Оценить готовность и способность команды к рывку и достичь оборота в N сумму.
- Проработать ограничения в мышлении команды, для того, чтобы вызовы и амбициозные цели не вызывали отторжение.
- Разработать инструментарий коммуникаций и календарный план жизни компании, который поднимет продуктивность .
- Запустить у руководителей процесс изменения подхода к задачам, которые ставит Директор, к стратегическим проблемам. Снизить сопротивление команды.
- Наладить отношения нового ТОП-менеджера, который вышел на работу за неделю до мероприятия, ускорить адаптацию в коллективе.
Итоги проекта
В проекте участвовали:
- руководители филиалов
- ключевые сотрудники отдела продаж, закупок, логистики, HR, инженерного центра
- Гендир, топ-менеджеры компании
1.Команда поверила реальность цели свои способности ее достичь
2.Были получены ответы на вопросы:
4.Важный результат: в тренинге участвовал ТОП- менеджер, который вышел на должность за неделю до тренинга. Была решена задача быстрой адаптации и внедрения в коллектив нового топа. Так как все ключевые сотрудники филиалов 4-х городов присутствовали на мероприятии, знакомство, участие в общем обсуждении важных задач позволило быстрее познакомиться и наладить отношения с подчиненными.
2.Были получены ответы на вопросы:
- Сильные стороны команды
- Направления роста и развития компетенций
- Какие сотрудники способны возглавить проектную, межфункциональную работу, кто может стать лидерами изменений кто наставниками
- Каких сотрудников необходимо заменить.
4.Важный результат: в тренинге участвовал ТОП- менеджер, который вышел на должность за неделю до тренинга. Была решена задача быстрой адаптации и внедрения в коллектив нового топа. Так как все ключевые сотрудники филиалов 4-х городов присутствовали на мероприятии, знакомство, участие в общем обсуждении важных задач позволило быстрее познакомиться и наладить отношения с подчиненными.
“
Перед началом работы согласовали с экспертами игровой формат сессии.
Коллеги предложили попробовать, показали сценарий, объяснили преимущества и образ результата. При этом взяли на себя максимум ответственности. 2 дня пролетели незаметно. С таким азартом и энтузиазмом не помню, когда мы работали над стратегией. Вовлеченность полная. Это и был бонус ко всему. Сейчас по этим планам живем, работается хорошо.
Офигенный способ растормошить команду, у которой есть стереотипность поведение и сопротивление новому. Рекомендую.
Коллеги предложили попробовать, показали сценарий, объяснили преимущества и образ результата. При этом взяли на себя максимум ответственности. 2 дня пролетели незаметно. С таким азартом и энтузиазмом не помню, когда мы работали над стратегией. Вовлеченность полная. Это и был бонус ко всему. Сейчас по этим планам живем, работается хорошо.
Офигенный способ растормошить команду, у которой есть стереотипность поведение и сопротивление новому. Рекомендую.
Факты о проекте
1
23 участника, 3 эксперта
2
Длительность подготовки проекта - 3 недели
Длительность мероприятия - 2 дня
Длительность мероприятия - 2 дня
3
Формат: на выезде, с полным погружением
4
Результат - у компании есть цели развития и календарный план мероприятий по достижению на период 2 года.
Руководители творчески проработали и прописали методы работы с сопротивлением собственным и сотрудников.
Новый топ и команда оценили
Гендир удовлетворен результатом проекта.
Руководители творчески проработали и прописали методы работы с сопротивлением собственным и сотрудников.
Новый топ и команда оценили
Гендир удовлетворен результатом проекта.
Контакты
Если хотите с нами связаться, напишите на почту или оставьте заявку
info@imbir.pro
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности