Крупнейший завод по производству конвейерной ленты на территории России и СНГ, поставщик для компаний-лидеров металлургических, горнодобывающих, строительных и торговых отраслей экономики.
Проблема
Собственник оценивал перспективу передачи операционного управления бизнесом преемнику.
Задача экспертов Имбиря - оценить риски, конфликтные зоны между руководителями отделов, понять, как воспринимает преемника коллектив, учитывая, что ключевые руководители работают на заводе с момента основания. Дать рекомендации преемнику, в каких направлениях развиваться, где и каких навыков не хватает для того, чтобы грамотно управлять бизнесом.
Решение
Работать над проектом сразу в 2-х направлениях: менеджмент, HR.
1 этап - проведение оценки персонала по методике 360. 2 этап - глубинные интервью с руководителями отделов и ключевыми сотрудниками 3 этап - Сессии обратной связи для ключевых сотрудников 4 этап - Рекомендации для собственника и преемника
Итоги проекта
В проекте участвовали:
собственник
ТОП-менеджеры
руководители отделов
ключевые сотрудники отделов
Выявились основные причины и источники конфликтов в коллективе, стало понятно, как их разрешать, в том числе самим участникам конфликтов
Определились сильные и слабые стороны руководителей отделов, как личностные, так и управленческие. Дана персональная обратная связь участникам исследования, оговорены зоны роста.
Получена объективная оценка преемника со стороны коллектива, глубокая обратная связь от экспертов , что стало стимулом для вдохновения и развития топ-менеджера.
Собственник получил объективную информацию о ситуации в компании, возможных рисках передачи управления, точное понимание как управлять этими рисками.
“
Данную компанию мне посоветовали. Относился скептически. Но сотрудники моей компании очень просили пригласить внешних экспертов для оценки текущего состояния и планирования дальнейшего развития команды. Перед началом работы провели несколько встреч с экспертами, чтобы все дальнейшие действия дали максимальный результат, а не были проведены для галочки. В ходе встреч определились с задачами: - оценка коллектива на зоны конфликта, рисков в работе команды, - разработка рекомендаций, необходимых действий для развития команды и увеличения производительности; - работа с преемником на должность генерального директора: развитие компетенции работы с командой. Коллектив у меня непростой, но надо сказать, что команда Имбиря нашла подход к каждому. С задачами справились. В конце работы у меня появился детальный отчет с рекомендациями, по которому работаем с преемником. Более подробно - уже детали бизнеса. Могу лишь сказать, что справились на твердую пятерку.
В.О. Собственник, Генеральный директор компании
Факты о проекте
1
26 участников, 3 эксперта
2
Длительность подготовки проекта - 2 недели Длительность проекта - 2 месяца
3
Формат: на территории клиента, в офисе и на производстве
4
Результат - отчет и результат работы собственника полностью удовлетворили.
Контакты
Если хотите с нами связаться, напишите на почту или оставьте заявку