Комплексный проект:

от стратегии и программы продвижения до стандартов сервиса и внедрения

2022 - 2023 гг
Заказчик
Многопрофильный медицинский центр, 5 филиалов в городе.


Проблема
Медицинский центр с давней историей в Екатеринбурге, высокий уровень известности в ЦА. Но за последние годы конкуренция обострилась, повысились требования клиентов (пациентов) не только к медицинскому обслуживанию, но и к сервису в целом. Снизились первичный поток пациентов, конверсия в постоянные пациенты с первичного приема, оценки рейтинга в поисковых системах. Требовалось единое понимание позиционирования, развития, согласование ценностей и внедрение единых стандартов сервиса и обслуживания пациентов. А также повышение качества информации и обслуживания в точках контакта пациентов: рекламные сообщения, сайт, колл-центр, администраторы, врачи.


Решение
Была проведена последовательно комплексная работа в нескольких направлениях в течение 2-х лет.
  • Работа с персоналом центра:
  1. Стратегическая сессия по формирования позиционирования и развития компании
  2. Проведена аттестация сотрудников
  3. Разработаны корпоративные стандарты сервиса и коммуникаций с пациентами:
  • Сотрудников колл-центра
  • Администраторов
  • Врачей
  • Медицинских сестер
4.Проведено обучение сотрудников колл-центра, администраторов. Стандарты визуализированы.
5.Согласованы, утверждены и внедрены корпоративные стандарты коммуникаций врачей с пациентами во время приема.
6.Внедрена аттестация персонала. Проводится на постоянной основе.
7.Внедрена система работы с отзывами внутри компании, разбор сложных случаев.

  • Работа по продвижению и коммуникациям с пациентами:
  1. Проведен аудит и оптимизация сайта с позиции удобства и навигации посетителей
  2. Разработана CJM (customer journey map) для пациентов, созданы стандарты качественной коммуникации в ключевых точках контактов.
  3. Разработана система обратной связи для пациентов, работа с отзывами
  4. Внедрена система работы с отрицательными отзывами
  5. Разработана и реализована таргетированная программа продвижения с регулярной оптимизацией бюджета
  6. Созданы и запущены на постоянной основе социальные сети: дизайн, контент план, написание постов и статей, продвижение, видео-контент, советы врачей.
  • Разработана и проведена общая репутационная компания 2023 года
  • Календарный план мероприятий (внутренних и внешних)


Итоги проекта
В проекте участвовали:
  • ТОП-менеджеры и главные врачи
  • руководители подразделений
  • ключевые сотрудники отделов
  • врачебный и административный персонал

  1. Повышение эффективности - стабилизация и повышение продаж (заполняемость приемов), на 35% вырос рейтинг репутации, налажены внутрикорпоративные коммуникации.
  2. Внедрена годовая система планирования маркетинга
  3. Внедрены стандарты корпоративной культуры в сервисе и коммуникациях с пациентами
  4. Создано единое информационное поле в среде врачей, административного персонала, единое понимание ценностей и развития центра
Работа идет. Понимаем, куда и как идти.
Генеральный директор компании
Факты о проекте
1
150 сотрудников, 5 экспертов
2
Длительность проекта - 2 года
3
Формат: в офисе клиента и в медицинских центрах
4
Результат - плановые показатели достигнуты. Запущенные программы работают и в настоящее время
Контакты
Если хотите с нами связаться, напишите на почту или оставьте заявку
info@imbir.pro
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности