Как оценить компетенции сотрудников, выполнить аудит бизнес-процессов, анализ рынка, провести стратегическую сессию и создать общий план с целями и тактикой их достижения
Заказчик
Запрос
19
руководителей и сотрудников компании
3
эксперта
Результат
Компания - лидер по производству интерьерных часов, на рынке 17 лет. Готовится к расширению ассортимента и выходу на новые рынки
4
месяца — длительность проекта
- Понять ресурсы и компетенции руководителей
- Сформировать команду , которая сможет эффективно и совместно достичь целей
- Оценить качество бизнес-процессов, риски и возможности при выходе на новые рынки.
- Получить план развития компании с учетов особенностей новых рынков
Программа реализована в 4 этапа:
В настоящее время программа продолжает свою реализацию.
- Аналитический этап - анализ работы бизнес-процессов, компетенций и документации отделов продаж, маркетинга. Качественные исследования, глубинные интервью.
- Подготовка данных к сессии стратегического планирования.
- Сессия стратегического планирования - согласование общей цели компании и целей подразделений, стратегических задач и направлений,
- Разработка плана изменений по ключевым направлениям ( продажи, маркетинг, бизнес -процессы, персонал, включая корпоративную культуру)
В настоящее время программа продолжает свою реализацию.
Заказчик
Запрос
19
руководителей и сотрудников компании
3
эксперта
Результат
Компания - лидер по производству интерьерных часов, на рынке 17 лет. Готовится к расширению ассортимента и выходу на новые рынки
- Понять ресурсы и компетенции руководителей
- Сформировать команду , которая сможет эффективно и совместно достичь целей
- Оценить качество бизнес-процессов, риски и возможности при выходе на новые рынки.
- Получить план развития компании с учетов особенностей новых рынков
Программа реализована в 4 этапа:
- Аналитический этап - анализ работы бизнес-процессов, компетенций и документации отделов продаж, маркетинга. Качественные исследования, глубинные интервью.
- Подготовка данных к сессии стратегического планирования.
- Сессия стратегического планирования - согласование общей цели компании и целей подразделений, стратегических задач и направлений,
- Разработка плана изменений по ключевым направлениям ( продажи, маркетинг, бизнес -процессы, персонал, включая корпоративную культуру)
- В настоящее время программа продолжает свою реализацию.
4
месяца —
длительность проекта
длительность проекта
