Как развивать команду компании, чтобы совершить быстрый прорыв
Клиент
Запрос
Результат
Компания занимается комплексными (оптовыми) поставками оборудования для систем отопления и водоснабжения.
Филиалы компании в 4-х городах Урала: Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Пермь.
Филиалы компании в 4-х городах Урала: Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Пермь.
32
участника
Компания с годовым оборотом 2 млрд рублей, уверенный игрок рынка. По мнению Директора не использует возможности, которые дает рынок, имея все ресурсы для рывка и и занять дополнительную долю рынка.
И понятны действия, и они обсуждаются коллективом руководителей. Но ничего не происходит, команда занимается операционной, текущей деятельностью, не стратегическими задачами. Есть сопротивление, причина которого непонятна.
И понятны действия, и они обсуждаются коллективом руководителей. Но ничего не происходит, команда занимается операционной, текущей деятельностью, не стратегическими задачами. Есть сопротивление, причина которого непонятна.
1.Команда поверила реальность цели свои способности ее достичь
2.Были получены ответы на вопросы:
3.Разработан календарный план корпоративных мероприятий, необходимых для регулярного согласования общего видения, стратегических задач и планов, общих принципов и правил выполнения задач каждым филиалом, общих маркетинговых мероприятий, планов обучения и работы с персоналом.
4.Важный результат: в тренинге участвовал ТОП- менеджер, который вышел на должность за неделю до тренинга. Была решена задача быстрой адаптации и внедрения в коллектив нового топа. Так как все ключевые сотрудники филиалов 4-х городов присутствовали на мероприятии, знакомство, участие в общем обсуждении важных задач позволило быстрее познакомиться и наладить отношения с подчиненными.
В проекте участвовали:
2.Были получены ответы на вопросы:
- Сильные стороны команды
- Направления роста и развития компетенций
- Какие сотрудники способны возглавить проектную, межфункциональную работу, кто может стать лидерами изменений кто наставниками
- Каких сотрудников необходимо заменить.
3.Разработан календарный план корпоративных мероприятий, необходимых для регулярного согласования общего видения, стратегических задач и планов, общих принципов и правил выполнения задач каждым филиалом, общих маркетинговых мероприятий, планов обучения и работы с персоналом.
4.Важный результат: в тренинге участвовал ТОП- менеджер, который вышел на должность за неделю до тренинга. Была решена задача быстрой адаптации и внедрения в коллектив нового топа. Так как все ключевые сотрудники филиалов 4-х городов присутствовали на мероприятии, знакомство, участие в общем обсуждении важных задач позволило быстрее познакомиться и наладить отношения с подчиненными.
В проекте участвовали:
- руководители филиалов
- ключевые сотрудники отдела продаж, закупок, логистики, HR, инженерного центра
- Гендир, топ-менеджеры компании
3
недели — длительность подготовки
Задача тренинг-игры
- Оценить готовность и способность команды к рывку и достичь оборота в N сумму.
- Проработать ограничения в мышлении команды, для того, чтобы вызовы и амбициозные цели не вызывали отторжение.
- Разработать инструментарий коммуникаций и календарный план жизни компании, который поднимет продуктивность .
- Запустить у руководителей процесс изменения подхода к задачам, которые ставит Директор, к стратегическим проблемам. Снизить сопротивление команды.
- Наладить отношения нового ТОП-менеджера, который вышел на работу за неделю до мероприятия, ускорить адаптацию в коллективе.
2
дня — длительность мероприятия
Клиент
Запрос
23
участника
3
недели — подготовка проекта
Результат
Компания занимается комплексными (оптовыми) поставками оборудования для систем отопления и водоснабжения.
Филиалы компании в 4-х городах Урала: Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Пермь.
Филиалы компании в 4-х городах Урала: Екатеринбург, Челябинск, Тюмень, Пермь.
Компания с годовым оборотом 2 млрд рублей, уверенный игрок рынка. По мнению Директора не использует возможности, которые дает рынок, имея все ресурсы для рывка и и занять дополнительную долю рынка.
И понятны действия, и они обсуждаются коллективом руководителей. Но ничего не происходит, команда занимается операционной, текущей деятельностью, не стратегическими задачами. Есть сопротивление, причина которого непонятна.
И понятны действия, и они обсуждаются коллективом руководителей. Но ничего не происходит, команда занимается операционной, текущей деятельностью, не стратегическими задачами. Есть сопротивление, причина которого непонятна.
2
дня — длительность мероприятия
1.Команда поверила реальность цели свои способности ее достичь
2.Были получены ответы на вопросы:
3.Разработан календарный план корпоративных мероприятий, необходимых для регулярного согласования общего видения, стратегических задач и планов, общих принципов и правил выполнения задач каждым филиалом, общих маркетинговых мероприятий, планов обучения и работы с персоналом.
4.Важный результат: в тренинге участвовал ТОП- менеджер, который вышел на должность за неделю до тренинга. Была решена задача быстрой адаптации и внедрения в коллектив нового топа. Так как все ключевые сотрудники филиалов 4-х городов присутствовали на мероприятии, знакомство, участие в общем обсуждении важных задач позволило быстрее познакомиться и наладить отношения с подчиненными.
В проекте участвовали:
2.Были получены ответы на вопросы:
- Сильные стороны команды
- Направления роста и развития компетенций
- Какие сотрудники способны возглавить проектную, межфункциональную работу, кто может стать лидерами изменений кто наставниками
- Каких сотрудников необходимо заменить.
3.Разработан календарный план корпоративных мероприятий, необходимых для регулярного согласования общего видения, стратегических задач и планов, общих принципов и правил выполнения задач каждым филиалом, общих маркетинговых мероприятий, планов обучения и работы с персоналом.
4.Важный результат: в тренинге участвовал ТОП- менеджер, который вышел на должность за неделю до тренинга. Была решена задача быстрой адаптации и внедрения в коллектив нового топа. Так как все ключевые сотрудники филиалов 4-х городов присутствовали на мероприятии, знакомство, участие в общем обсуждении важных задач позволило быстрее познакомиться и наладить отношения с подчиненными.
В проекте участвовали:
- руководители филиалов
- ключевые сотрудники отдела продаж, закупок, логистики, HR, инженерного центра
- Гендир, топ-менеджеры компании
Задача тренинг-игры
- Оценить готовность и способность команды к рывку и достичь оборота в N сумму.
- Проработать ограничения в мышлении команды, для того, чтобы вызовы и амбициозные цели не вызывали отторжение.
- Разработать инструментарий коммуникаций и календарный план жизни компании, который поднимет продуктивность .
- Запустить у руководителей процесс изменения подхода к задачам, которые ставит Директор, к стратегическим проблемам. Снизить сопротивление команды.
- Наладить отношения нового ТОП-менеджера, который вышел на работу за неделю до мероприятия, ускорить адаптацию в коллективе.
