Как подготовить преемника в бизнесе и оценить его перспективы
Клиент
Запрос
26
участников
2
недели — длительность подготовки
Результат
Крупнейший завод по производству конвейерной ленты на территории России и СНГ, поставщик для компаний-лидеров металлургических, горнодобывающих, строительных и торговых отраслей экономики.
2
месяца — длительность проекта
Собственник оценивал перспективу передачи операционного управления бизнесом преемнику.
Задача экспертов Имбиря - оценить риски, конфликтные зоны между руководителями отделов, понять, как воспринимает преемника коллектив, учитывая, что ключевые руководители работают на заводе с момента основания.
Дать рекомендации преемнику, в каких направлениях развиваться, где и каких навыков не хватает для того, чтобы грамотно управлять бизнесом.
Задача экспертов Имбиря - оценить риски, конфликтные зоны между руководителями отделов, понять, как воспринимает преемника коллектив, учитывая, что ключевые руководители работают на заводе с момента основания.
Дать рекомендации преемнику, в каких направлениях развиваться, где и каких навыков не хватает для того, чтобы грамотно управлять бизнесом.
- Выявились основные причины и источники конфликтов в коллективе, стало понятно, как их разрешать, в том числе самим участникам конфликтов
- Определились сильные и слабые стороны руководителей отделов, как личностные, так и управленческие. Дана персональная обратная связь участникам исследования, оговорены зоны роста.
- Получена объективная оценка преемника со стороны коллектива, глубокая обратная связь от экспертов , что стало стимулом для вдохновения и развития топ-менеджера.
- Собственник получил объективную информацию о ситуации в компании, возможных рисках передачи управления, точное понимание как управлять этими рисками.
Клиент
Запрос
26
участников
2
недели — длительность подготовки
Результат
Крупнейший завод по производству конвейерной ленты на территории России и СНГ, поставщик для компаний-лидеров металлургических, горнодобывающих, строительных и торговых отраслей экономики.
Собственник оценивал перспективу передачи операционного управления бизнесом преемнику.
Задача экспертов Имбиря - оценить риски, конфликтные зоны между руководителями отделов, понять, как воспринимает преемника коллектив, учитывая, что ключевые руководители работают на заводе с момента основания.
Дать рекомендации преемнику, в каких направлениях развиваться, где и каких навыков не хватает для того, чтобы грамотно управлять бизнесом.
Задача экспертов Имбиря - оценить риски, конфликтные зоны между руководителями отделов, понять, как воспринимает преемника коллектив, учитывая, что ключевые руководители работают на заводе с момента основания.
Дать рекомендации преемнику, в каких направлениях развиваться, где и каких навыков не хватает для того, чтобы грамотно управлять бизнесом.
- Выявились основные причины и источники конфликтов в коллективе, стало понятно, как их разрешать, в том числе самим участникам конфликтов
- Определились сильные и слабые стороны руководителей отделов, как личностные, так и управленческие. Дана персональная обратная связь участникам исследования, оговорены зоны роста.
- Получена объективная оценка преемника со стороны коллектива, глубокая обратная связь от экспертов , что стало стимулом для вдохновения и развития топ-менеджера.
- Собственник получил объективную информацию о ситуации в компании, возможных рисках передачи управления, точное понимание как управлять этими рисками.
2
месяца — длительность проекта
