Как подготовить преемника в бизнесе

и оценить его перспективы

февраль-апрель 2022
Заказчик
Крупнейший завод по производству конвейерной ленты на территории России и СНГ, поставщик для компаний-лидеров металлургических, горнодобывающих, строительных и торговых отраслей экономики.

Проблема
Собственник оценивал перспективу передачи операционного управления бизнесом преемнику.
Задача экспертов Имбиря - оценить риски, конфликтные зоны между руководителями отделов, понять, как воспринимает преемника коллектив, учитывая, что ключевые руководители работают на заводе с момента основания. Дать рекомендации преемнику, в каких направлениях развиваться, где и каких навыков не хватает для того, чтобы грамотно управлять бизнесом.


Решение
Работать над проектом сразу в 2-х направлениях: менеджмент, HR.
1 этап - проведение оценки персонала по методике 360.
2 этап - глубинные интервью с руководителями отделов и ключевыми сотрудниками
3.Сессии обратной связи для ключевых сотрудников
4.Рекомендации для собственника и преемника


Итоги проекта
В проекте участвовали:
  • собственник
  • ТОП-менеджеры
  • руководители отделов
  • ключевые сотрудники отделов
  • Выявились основные причины и источники конфликтов в коллективе, стало понятно, как их разрешать, в том числе самим участникам конфликтов
  • Определились сильные и слабые стороны руководителей отделов, как личностные, так и управленческие. Дана персональная обратная связь участникам исследования, оговорены зоны роста.
  • Получена объективная оценка преемника со стороны коллектива, глубокая обратная связь от экспертов , что стало стимулом для вдохновения и развития топ-менеджера.
  • Собственник получил объективную информацию о ситуации в компании, возможных рисках передачи управления, точное понимание как управлять этими рисками.
Данную компанию мне посоветовали. Относился скептически. Но сотрудники моей компании очень просили пригласить внешних экспертов для оценки текущего состояния и планирования дальнейшего развития команды. Перед началом работы провели несколько встреч с экспертами, чтобы все дальнейшие действия дали максимальный результат, а не были проведены для галочки.
В ходе встреч определились с задачами:
- оценка коллектива на зоны конфликта, рисков в работе команды,
- разработка рекомендаций, необходимых действий для развития команды и увеличения производительности;
- работа с преемником на должность генерального директора: развитие компетенции работы с командой.
Коллектив у меня непростой, но надо сказать, что команда Имбиря нашла подход к каждому.
С задачами справились. В конце работы у меня появился детальный отчет с рекомендациями, по которому работаем с преемником.
Более подробно - уже детали бизнеса. Могу лишь сказать, что справились на твердую пятерку.

В.О. Собственник, Генеральный директор компании
Факты о проекте
1
26 участников, 3 эксперта
2
Длительность подготовки проекта - 2 недели
Длительность проекта - 2 месяца
3
Формат: на территории клиента, в офисе и на производстве
4
  • Результат - отчет и результат работы собственника полностью удовлетворили.

Контакты
Если хотите с нами связаться, напишите на почту или оставьте заявку
info@imbir.pro
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности