Мы
для вашего бизнеса
команда экспертов
Создаем индивидуальные рецепты решения бизнес-задач компаний
совместно с сотрудниками
Укрепляем бизнес-иммунитет в продажах, маркетинге, HR, продуктах и сервисе компании
Обучаем сотрудников владеть живыми и доступными инструментами
для решения задач компании
Что мы
умеем
Мы умеем всё) Или почти все )). Профессионализм, опыт и образ мыслей помогают нам решать любые бизнес-задачи
Маркетинг и продажи
Бюджет продаж
Построение и обучение отдела продаж
Ключевые показатели продаж
Исследования рынков
Брендинг и коммуникационные стратегии
Разработка продукта
Разработка системы продвижения и KPI
Кейс-сессии
Управление и менеджмент
Игропрактика
Стратегические сессии планирования
Бюджетирование
Формирование команд
Постановка и управление стратегическими и тактическими целями
Уникальные проекты
Комплексные программы запуска и трекинга изменений
Внедрение программы развития бренда работодателя
Внедрение 3D стратегий: продажи —маркетинг — HR
Программная дирекция ТОП-меропприятий
Корпоративные издания
HR-стратегии, HR-бренд
Подбор и обучение ТОП-команд
MarHR комплекс в компании
Что мы
умеем
Мы умеем всё) профессионализм, опыт и образ мыслей помогают нам решать любые бизнес-задачи
Бюджет продаж
Построение и обучение отдела продаж
Ключевые показатели продаж
Исследования рынков
Брендинг и коммуникационные стратегии
Разработка продукта
Разработка системы продвижения и KPI
Кейс-сессии
Игропрактика
Стратегические сессии планирования
Бюджетирование
Формирование команд
Постановка и управление стратегическими и тактическими целями
Управление и менеджмент
Маркетинг и продажи
HR-стратегии, HR-бренд
Уникальные проекты
Комплексные программы запуска и трекинга изменений
Внедрение программы развития бренда работодателя
Внедрение 3D стратегий: продажи —маркетинг — HR
Программная дирекция ТОП-меропприятий
Корпоративные издания
Подбор и обучение ТОП-команд
MarHR комплекс в компании
Как вы так спросили,
что у меня в голове
все сложилось?
К.Н., собственник компании
С какими запросами
к нам обращаются
)
(
02
Рынок поменялся, поменялись потребности клиентов, мы не можем понять свою нишу
01
(
)
Проблемы с продажами: объемы падают, уходят клиенты, низкая конверсия из коммуникации
)
(
03
Отсутствует или слабый отдел маркетинга, как нам построить стратегию
Производство оторвано от жизни, не понимает, для кого продукция
04
(
)
)
(
05
Бизнес вырос, есть ощущение потери управляемости, как перестроить бизнес-процессы
Обсудить свой запрос
Сотрудники перестали работать «с огоньком», нужно объединить людей, вдохнуть энергию в коллектив; устранить несогласованность и конфликты
)
(
06
С какими запросами
)
(
07
Надо настроить систему контроля показателей бизнеса, подобрать людей, построить систему мотивации
Необходимо выстроить бренд нашей компании как работодателя
)
(
08
к нам обращаются
Как мы работаем
Анализируем
Планируем
Заряжаем
Рынок, клиентов, конкурентов, возможности и ограничения
Бизнес-процессы и структуры внутри компании
Вовлеченность и удовлетворенность сотрудников
Предлагаем конкретные планы мероприятий
Ресурсы и результаты
Эффективно
Сроки и бюджеты
Креативно
Новой энергией
Позитивно
Смыслами
Инструментами и методиками
Иммунитетом от внешних воздействий
Этапы
работы
Постановка задачи
1
Разработка плана действий: стратегии решения и системы метрик
1
2
Согласование процесса и результата
2
3
Реализация плана
Для максимального комфорта наших клиентов мы выработали идеальную последовательность этапов.
Замеры достигнутого результата
Работа с каждым проектом строится по уникальному сценарию.
4
3
Трекинг изменений и коррекция при необходимости
4
5
6
5
6
Скорость, профессионализм, точность
потрясающая компетенция
огромные знания
А.А., генеральный директор
Что вы получите
в результате?
Больше, чем планировалось в начале
В процессе работы над проектом возникают важные инсайты и дополнительные вопросы. Мы щедро делимся данными и всей полученной информацией с Заказчиком.
Энергия и конструктивность
Часто проекту и команде не хватает позитивного заряда. Это то, что невозможно прописать в договоре, и именно это мы всегда даем бонусом.
5D подход
Экспертиза изнутри бизнеса и внешнего рынка - мы обладаем опытом с обеих сторон и примерами из разных сфер. Менеджмент, маркетинг и HR – это наши специализации, мы аккумулируем экспертизу комплексно.
Детализация
Оптимальные по ресурсам решения и детализированные до функционала каждого сотрудника планы достижения цели. Шаблоны и гайды для работы.
Аналитика и креатив “в одном окне“
Наш опыт позволяет вести комплексные проекты, от старта исследований до итогового воплощения. Таким образом цель не размывается, потери данных не происходит.
Что вы получите
в результате?
Больше, чем планировалось в начале
В процессе работы над проектом возникают важные инсайты и дополнительные вопросы. Мы щедро делимся данными и всей полученной информацией с Заказчиком.
Энергия и конструктивность
Часто проекту и команде не хватает позитивного заряда. Это то, что невозможно прописать в договоре, и именно это мы всегда даем бонусом.
5D подход
Экспертиза изнутри бизнеса и внешнего рынка — мы обладаем опытом с обеих сторон и примерами из разных сфер. Менеджмент, маркетинг и HR — это наши специализации, мы аккумулируем экспертизу комплексно.
Детализация
Оптимальные по ресурсам решения и детализированные до функционала каждого сотрудника планы достижения цели. Шаблоны и гайды для работы.
Аналитика и креатив «в одном окне»
Наш опыт позволяет вести комплексные проекты, от старта исследований до итогового воплощения. Таким образом цель не размывается, потери данных не происходит.
Наша
команда
Анна Афонина
СЕО
25 лет в топ-менеджменте:
Видео Интернешнл, Концерн Калина, Unilever. Выстраивает бизнес-процессы, управляет предприятиями, разрабатывает и внедряет стратегии развития бизнеса. Запускает стартапы и проводит ребрендинг компаний.
А ещё много лет дружит со своими коллегами и клиентами даже после закрытия задачи, гордится их успехами и мотивируется от этого сама.
Видео Интернешнл, Концерн Калина, Unilever. Выстраивает бизнес-процессы, управляет предприятиями, разрабатывает и внедряет стратегии развития бизнеса. Запускает стартапы и проводит ребрендинг компаний.
А ещё много лет дружит со своими коллегами и клиентами даже после закрытия задачи, гордится их успехами и мотивируется от этого сама.
Менеджмент
Продажи
Бюджетирование
Маркетинг
HR
Наталья Калмыкова
Руководитель направления
25 лет в профессии.
Реализовала более 250 маркетинговых проектов и организовала 12 конференций по развитию региональных В2 В и В2С-компаний.
20 лет бизнес-преподавания в ВЭШ.
Сертифицированный коуч, 550+ часов практики.
Реализовала более 250 маркетинговых проектов и организовала 12 конференций по развитию региональных В2 В и В2С-компаний.
20 лет бизнес-преподавания в ВЭШ.
Сертифицированный коуч, 550+ часов практики.
Маркетинг
Игротехника
Развитие бизнеса
Анна Рассомахина
Руководитель направления
За 15 лет в сфере HR закрыла 6500+ вакансий, реализовала 30+ проектов по обучению персонала и ещё столько же по оценке сотрудников.
Управляет собственным HR-агентством, работает с многомиллиардными компаниями и получает удовольствие, когда подобранный кандидат влюбляется в новое место и приносит финансовый результат компании.
Управляет собственным HR-агентством, работает с многомиллиардными компаниями и получает удовольствие, когда подобранный кандидат влюбляется в новое место и приносит финансовый результат компании.
HR-эксперт
Наша
команда
Реальные кейсы
Как создать стратегию маркетинга
Как создать продающее коммерческое предложение
Как развить команду для быстрого прорыва
Как подготовить преемника в бизнесе
Как повысить эффективность медицинского бизнеса
Как настроить планирование, бюджетирование в компании
Уникальный имиджевый проект на аудиторию 12+
Целеполагание, планирование и вовлечение персонала
Об вас очень легко думается)
А.И., HR директор
В.М.
Собственник компании
Менеджеры отдела продаж получили не только практический результат в виде шаблонов коммерческих предложений и презентаций, но и научились аргументировать свои предложения.
Этому помогло то, что команда на сессии более глубоко вникла в особенности, мотивацию и потребности клиентов, научилась общаться с клиентом на его языке.
Этому помогло то, что команда на сессии более глубоко вникла в особенности, мотивацию и потребности клиентов, научилась общаться с клиентом на его языке.
2023
Андрей Д.
Исполнительный директор компании
Начали работать сначала только с HR: закрывали вакансии. Пришли к тому, что команду нужно не только набирать, но и развивать. Здесь к работе подключились остальные эксперты Имбиря: маркетинг и управление.
Задачи были разные:
- сессия стратегического планирования в условиях пандемийного периода;
- бюджетирование в филиалах: научить всех директоров филиалов самостоятельно рассчитывать расходную и доходные части, планировать, просчитывать все движения.
- построение работы отдела продаж.
С задачей на мой взгляд справились отлично. Огромный плюс в отличии от других консалтинговых компаний - заряженные эксперты в разных областях, команда - вместо одного "звездного" консультанта. При работе сразу следили за тем, чтобы персонал, маркетинг и стратегия работали слаженно.
За счёт совместной работы не упали, даже выросли в послепандемийный период и в условиях СВО. В 2023 году планируем дальше продолжить сотрудничество для решения новых задач.
Задачи были разные:
- сессия стратегического планирования в условиях пандемийного периода;
- бюджетирование в филиалах: научить всех директоров филиалов самостоятельно рассчитывать расходную и доходные части, планировать, просчитывать все движения.
- построение работы отдела продаж.
С задачей на мой взгляд справились отлично. Огромный плюс в отличии от других консалтинговых компаний - заряженные эксперты в разных областях, команда - вместо одного "звездного" консультанта. При работе сразу следили за тем, чтобы персонал, маркетинг и стратегия работали слаженно.
За счёт совместной работы не упали, даже выросли в послепандемийный период и в условиях СВО. В 2023 году планируем дальше продолжить сотрудничество для решения новых задач.
2022-2023
Кокорин Д.Ф.
Заместитель директора по маркетинговым коммуникациям
За три месяца совместной работы с экспертом группы Имбирь мы разработали стратегию продвижения, стратегию коммуникаций, репутационную стратегию, рекомендации как и о чем говорить с клиентом, как создать определенный tone of voice, как вовлечь слушателей в деятельность и продукты филармонии.0
Работа над стратегией помогла нам самим разобраться и ответить на основные вопросы в маркетинге: "Кто мы? Чем мы занимаемся? Что мы предлагаем? Кому мы предлагаем? Как мы это делаем?" В ходе работы провели несколько командообразующих мероприятий, результатом которых стало более ясное понимание каждым сотрудником своей роли в бизнес-процессах и необходимости передачи результатов коллегам в установленные сроки и с определенным конечным результатом.
Работа над стратегией помогла нам самим разобраться и ответить на основные вопросы в маркетинге: "Кто мы? Чем мы занимаемся? Что мы предлагаем? Кому мы предлагаем? Как мы это делаем?" В ходе работы провели несколько командообразующих мероприятий, результатом которых стало более ясное понимание каждым сотрудником своей роли в бизнес-процессах и необходимости передачи результатов коллегам в установленные сроки и с определенным конечным результатом.
2023
Д.А.
Генеральный директор компании
Перед началом работы согласовали с экспертами игровой формат сессии.
Коллеги предложили попробовать, показали сценарий, объяснили преимущества и образ результата. При этом взяли на себя максимум ответственности. 2 дня пролетели незаметно. С таким азартом и энтузиазмом не помню, когда мы работали над стратегией. Вовлеченность полная. Это и был бонус ко всему. Сейчас по этим планам живем, работается хорошо.
Офигенный способ растормошить команду, у которой есть стереотипность поведение и сопротивление новому. Рекомендую.
Коллеги предложили попробовать, показали сценарий, объяснили преимущества и образ результата. При этом взяли на себя максимум ответственности. 2 дня пролетели незаметно. С таким азартом и энтузиазмом не помню, когда мы работали над стратегией. Вовлеченность полная. Это и был бонус ко всему. Сейчас по этим планам живем, работается хорошо.
Офигенный способ растормошить команду, у которой есть стереотипность поведение и сопротивление новому. Рекомендую.
2023
В.О.
Собственник, генеральный директор компании
Данную компанию мне посоветовали. Относился скептически. Но сотрудники моей компании очень просили пригласить внешних экспертов для оценки текущего состояния и планирования дальнейшего развития команды. Перед началом работы провели несколько встреч с экспертами, чтобы все дальнейшие действия дали максимальный результат, а не были проведены для галочки.
В ходе встреч определились с задачами:
- оценка коллектива на зоны конфликта, рисков в работе команды,
- разработка рекомендаций, необходимых действий для развития команды и увеличения производительности;
- работа с преемником на должность генерального директора: развитие компетенции работы с командой.
Коллектив у меня непростой, но надо сказать, что команда Имбиря нашла подход к каждому.
С задачами справились. В конце работы у меня появился детальный отчет с рекомендациями, по которому работаем с преемником.
Более подробно - уже детали бизнеса. Могу лишь сказать, что справились на твердую пятерку.
В ходе встреч определились с задачами:
- оценка коллектива на зоны конфликта, рисков в работе команды,
- разработка рекомендаций, необходимых действий для развития команды и увеличения производительности;
- работа с преемником на должность генерального директора: развитие компетенции работы с командой.
Коллектив у меня непростой, но надо сказать, что команда Имбиря нашла подход к каждому.
С задачами справились. В конце работы у меня появился детальный отчет с рекомендациями, по которому работаем с преемником.
Более подробно - уже детали бизнеса. Могу лишь сказать, что справились на твердую пятерку.
2022
Генеральный директор компании
Работа идет. Понимаем, куда и как идти.
2022-2023
Остались
вопросы?
Мы с радостью ответим на все ваши вопросы. Напишите нам в мессенджеры или позвоните)
А как понять, сколько стоит заказать вам проект?
А в каком городе вы находитесь?
Можно ли посмотреть ваше портфолио?
Компании нужен прорыв, рынок дает возможности, но команда не готова, ни по компетенциям, ни по энергии. Менять людей сложно. Есть опыт решения таких задач?
В компании сотрудники разбились на два лагеря, молодого и зрелого поколений, что провоцирует конфликты, потерю функций, блокировку информации. Конфликты скрытые и больше эмоциональные, это влияет на атмосферу и производительность. Есть ли решение таких задач?
В2 В компания, до определенного времени продажи шли хорошо. Последние 2 года стагнация, нужны изменения в компании, нужен маркетинг, в котором совсем нет опыта. Есть неудачный опыт привлечения консалтеров, от этого недоверие собственников. Вас порекомендовали, что скажете по нашему вопросу?
